Challenge 30 jours #2

Comment surmonter sa peur de déléguer ?

Comment surmonter sa peur de déléguer ? - Assistanea

Aujourd’hui ton business fonctionne bien, mais tu es submergé par les tâches preneuses de temps qui t’incombent, dû à cette croissance d’activité, ce chiffre d’affaires qui augmente et ça, c’est super génial !!

Tu as envie de pouvoir souffler un petit peu, de pouvoir retrouver du temps avec ta famille et/ou de pouvoir développer ton chiffre d’affaires. Tu as envie de développer un gros projet ? Mais il se peut que ce ne soit pas possible avec tes nouvelles responsabilités et tes nouveaux clients, qui arrivent en masse, tous les jours ?(Je te le souhaite). Mais maintenant il va falloir déléguer.

On est d’accord ça fait flipper !!

Alors comment surmonter sa peur de déléguer ? Maintenant, je vais te donner quatre étapes pour déléguer tout simplement, donc on commence donc c’est parti.

Détermine les tâches que tu fais avec plaisir et passion.

Dans ton dans ton domaine d’activité, il y a forcément des des actions, des tâches qui te font plaisir, à faire, àréaliser, et qui te passionne avec un grand P.

Ces tâches-là, tu vas les garder, c’est toi qui vas les réaliser. En ne réalisant que celle-ci, tu verras que tu retrouveras le temps pour toi, pour ta famille et un équilibre de vie perso et pro.

Identifie pourquoi tu as peur de déléguer

Pourquoi as-tu peur ? De quoi as-tu peur ?

Il faut savoir, il faut pouvoir nommer la peur .

Cette peur t’empêche de progresser. Le fait de mettre un nom sur une peur permet de l’extérioriser et de ne plus la voir comme quelque chose d’insurmontable.

Je vais te lister les préoccupations principales afin de t’aider à identifier ce qui te fait si peur :

  • Le travail ne sera pas fait.
  • Le travail ne sera pas bien fait.
  • Je me sens autoritaire / méchant.
  • Je culpabilise de déranger les autres.
  • Je n’ai plus le contrôle de mon entreprise.
  • Le travail ne sera pas effectué comme je le souhaite.

Maintenant que tu as nommé cette peur, passons au point suivant.

Imagine le poids enlevé de tes épaules

Peux-tu imaginer que tes clients puissent avoir un autre interlocuteur que toi ?

non ?

Alors imagine que tu es en train d’accomplir une tâche que tu effectues tous les jours, redondante et chronophage, qui te prends le temps dont tu aurais bien besoin pour développer ta prochaine formation ou ton prochain e-book. C’est bon tu l’as ?

Si tu emploies une assistante, tu seras libre de travailler sur ta prochaine idée de produit ou de service pendant que tes clients bénéficient de tes idées actuelles.

Sois honnête envers toi-même, ça te plairait ? N’est-ce pas ?

Rien ne t’empêche de déléguer seulement de petites tâches.

Réduit le risque en commençant petit

Il se peut qu’il y ait des tâches qui ne te plaisent pas du tout.

Prenons l’exemple :

faire des recherches sur internet pour un article de blog :

C’est super long ce n’est pas forcément intéressant, on trouve de tout et n’importe quoi sur Internet.

Ça tu peux le déléguer sans incidence.

Si tu as ton assistant, il fera le tri pour toi et te sortira ce dont tu as besoin, car tu lui auras bien évidemment fait une fiche explicative.

Et si ton assistant est top, il peut même te proposer de réaliser un process, une sorte de formation, de la façon dont tu travailles !

L’assistant s’adapte à toutes les situations !!

Bises à très vite, Manon.


Alors, cela t’a aidé ? As-tu encore peur ? Nous pouvons en discuter si cela t’intéresse.


Article inspiré des sites : forbes.com conversationnal.com

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